Fox Plan – Solution de gestion de projets

Les 7 péchés capitaux de la gestion de projets

11 février 2021

Les 7 péchés capitaux qui vous freinent dans votre réussite de management de projet. FoxPlan est là pour vous en débarrasser.




Un planning hâtivement préparé :


Un planning est la base de toute construction de projet. Un projet réussit nécessite d’un planning lisible, clair, précis et détaillé. La préparation de ce dernier peut prendre du temps mais est un élément vital au bon fonctionnement de votre projet.

Un reporting irrégulier :


La communication interne comme externe n’est pas à négliger. En effet, les avis aussi bien positifs que négatifs de chacun permettant l’évolution optimale du projet tout en ayant conscience des idées émises par tous mais aussi des éventuels dysfonctionnements. Une non-coordination de votre équipe de travail a des conséquences sur l’avancée du projet et créé des retards importants en fonction de vos délais.

Avoir une vision confuse sur les livrables :


Avoir une vision globale sur l’aspect du projet en cours permet de percevoir l’ampleur des différentes tâches les unes par rapport aux autres. Cela permet de mieux gérer ses ressources ainsi que de déterminer les possibles risques. En effet, une vision restreinte ou approximative augmente le risque de pertes importantes pour votre entreprise.

Une non comptabilisation des potentiels risques :


Les multiples risques liés à la gestion de projet sont souvent durs à percevoir. L’utilisation d’outils informatiques adaptés est nécessaire pour identifier une grande majorité d’entre eux. Effectivement, le négligence de cette gestion des risques peut être fatale en terme de coût pour votre entreprise.

Une vision minime sur les tâches de chacun :


Dans une entreprise chaque personne joue un rôle important à l’avancement du projet en question. Savoir qui travaille sur quelle tâche permet une coordination entre personnes essentielle au bon déroulement de votre projet. Une vision complète vous permet de gérer votre projet de façon optimale.

L’absence de budget sur son portefeuille :


Tout projet à besoin d’une estimation de budget. Cette estimation est primordiale à l’organisation des ressources, des travailleurs, ainsi que du planning général. Sans ce budget, la construction du projet ne peut pas avoir lieu puisqu’il a un impact direct sur le fonctionnement du projet.

FoxPlan une solution complète d’entreprise


FoxPlan est un acteur majeur du pilotage de solution d’entreprise. Éditeur de solution de gestion de projets, FoxPlan a investi de nombreuses heures auprès de ses clients pour comprendre et développer une solution répondant à leurs besoins.

Grâce à une R&D active, FoxPlan a mis au point une solution avec une interface simple et ergonomique permettant aux chefs de projets et scrums master de profils divers de gérer dans un même portefeuille des projets traditionnels en cascade, en mode agile, de simples tâches collaboratives ou un mixes. Piloter un portefeuille de projets n’a jamais été aussi complet et facile qu’avec FoxPlan.
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